גיליון 99 ינואר 2010
                                                                                                                                                                                   
 השבוע - "מה חדש? העסק!" 
כל מה שרציתם לדעת על הקמתו וניהולו של עסק חדש.
 


               

שלבים הכרחיים בהקמת עסק חדש
רבים מהעסקים הקטנים והבינוניים הנפתחים מידי שנה, נסגרים במהלך השנתיים הראשונות לקיומם!  האם זו יד הגורל? האם לא ניתן אחרת?
מאת אריה כהן. לתוכן המלא



שמונה מיתוסים על הקמת עסק חדש
ישנם מיתוסים רבים על יזמות. בעולם בו מיזמים הם חלק חשוב בעולם העסקי, חשוב להפריך מיתוסים. להלן שמונה מיתוסים על יזמות והאמת שמאחוריהם
מאת רו"ח אברהם לוי. לתוכן המלא

 

ניהול זמן אפקטיבי - הסוד הוא בהרגלים
ההחלטה לשווק עסק חדש מלווה פעמים רבות בתהיות - כיצד להתחיל לבסס את העסק בזמן קצר ובעלויות נמוכות. נקיטת הצעדים הבאים באופן חכם תאפשר דריסת רגל טובה בשוק ותמצב את העסק בנקודת פתיחה מצוינת.
מאת אמיר ברמלי. לתוכן המלא

 

טיפים לפתיחת עסק חדש
בכל תבשיל טוב ישנם טיפים מיוחדים שעושים אותו לטוב ביותר, אז הנה כמה מהטיפים שלי ל"תבשיל" של פתיחת עסק.
מאת אלכס בילסקי. לתוכן המלא

 


שלבים הכרחיים בהקמת עסק

מאת:
אריה כהן

כל ההתחלות קשות.

רבים מהעסקים הקטנים והבינוניים הנפתחים מידי שנה, נסגרים במהלך השנתיים הראשונות לקיומם!  האם זו יד הגורל? האם לא ניתן אחרת?

הבה ונסקור חלק מהשגיאות האופייניות שעושים בעלי העסקים בתחילת דרכם:

  • הסיבה להחלטה להקים עסק עצמאי - לרוב אין לה קשר כלשהו עם יכולת ניהול עסק של היזם. לרוב הסיבה היא ידע מקצועי שנרכש או נסיון שנצבר בתחום מסויים, שמביאים להחלטה לפתוח בתחום זה עסק עצמאי. זה בפירוש אינו מספיק לניהול עסק.
  • מחסור בהון עצמי או ניצול כל ההון העצמי בשלבים הראשונים של ההקמה, מבלי לדאוג למסגרות אשראי שיאפשרו המשך פעילות תקינה.
  • יודעים לייצר, אך לא מכירים את השוק ולא יודעים לשווק ולמכור.
  • התייחסות לעסק קטן בשיטת – "כשנגיע לנהר – נעבור אותו". פעמים רבות סבורים היזמים החדשים הפותחים עסק, שמאחר ולא מדובר בהשקעה גדולה ולא בעסק גדול – יוכלו לפתור את כל הבעיות שיצוצו תוך כדי פעילות שוטפת - זה לא עובד.
אף יזם ואף משקיע לא ייכנס לפרוייקט של הקמת עסק גדול מבלי להכין תכנית עסקית, לבצע סקר שוק, לבחון את כל אופציות המימון והאשראי הקיימות ולהתארגן מבחינת איוש תפקידי הניהול העיקריים: מנהל שיווק, מנהל כספים ומנהל ייצור. זה בדיוק מה שלא עושים מרבית היזמים של העסקים הקטנים: אצה להם הדרך.

מה עושים? ראשית – התייחסו ברצינות ובכובד ראש לרעיון העסקי שלכם. נסו לחשוב ולדמיין איך אתם רוצים שהעסק שלכם ייראה בעוד 5 שנים או יותר. אל תפחדו לחשוב בגדול!

לאחר שאתם רואים בעיני רוחכם את העסק הגדול שלכם – התחילו לסקור את המבנה הארגוני שלו, את הפונקציות השונות שיש להפעיל על מנת לנהלו נכון, והשוו זאת למה שאתם יודעים או מתכוונים לעשות.

את כל התפקידים שאינכם מסוגלים לבצע בעצמכם – אסור להשאיר ללא פתרון גם בעסק הקטן: הכשירו את עצמכם בתחומים שחסר לכם ידע, מומלץ לשכור את שירותיהם של יועצים טובים שידריכו אתכם בתחומים אלה עד אשר העסק יגדל, והעסיקו של עובד קבוע שיבצע אותם. הכינו היטב את התשתית לעסק הגדול כבר במסגרת ההפעלה הראשונית של העסק הקטן. כי זה הקטן – גדול יהיה, או שייסגר!

אריה כהן הוא חונך ויועץ עסקי.


שמונה מיתוסים על פתיחת עסק חדש

מאת: אברהם לוי

ישנם מיתוסים רבים על יזמות. בעולם בו מיזמים הם חלק חשוב בעולם העסקי, חשוב להפריך מיתוסים. להלן שמונה מיתוסים על יזמות והאמת שמאחוריהם:

מיתוס מספר 1: נדרש סכום כסף גדול מאוד כדי לפתוח עסק. האמת: מיזם ממוצע צריך 100,000₪ כדי להתחיל. אמנם לא מדובר בסכום קטן, אך זהו גם לא סכום אסטרונומי. עם התפתחות העסק ניתן למצוא משקיעים נוספים, למצוא מימון נוסף וכך להמשיך ולטפח את הסטארט-אפ.

מיתוס מספר 2: רוב המשקיעים ביזמות הם מיליונרים ומיליארדרים. האמת: רוב המשקיעים הם אנשים פשוטים: שכנים, חברים ומשפחה שמאמינים ברעיון טוב. לכן, חשוב לפנות לא רק למשקיעים בעלי ממון רב אלא לפנות גם למשקיעים בעלי הכנסה ממוצעת שמעוניינים לקחת חלק בפתיחת עסק. חשוב לא לכוון את כל המאמצים למשקיעים מסוג אחד.

מיתוס מספר 3: בנקים לא מעניקים הלוואות לעסקים חדשים. האמת: בנקים מעניקים הלוואות לעסקים חדשים. אחוז ניכר מהעסקים התחילו את דרכתם בעזרת מימון בנקאי. גשו לבנק ובדקו האם הם יכולים לממן הלוואה כדאית עבור המיזם שלכם.

מיתוס מספר 4: צמיחה של מיזם תלויה יותר בכישרון המיוחד של היזם מאשר בסוג העסק הנבחר. האמת: סוג העסק הנבחר משפיע מאד על סיכויי ההצלחה של עסק החדש. לפי מחקרים, סבירות הצלחה של עסק חדש בתחום המחשבים הוא גדול פי כמה מכל עסק חדש בתחום אחר. עם זאת, גם הכישרון והתכונות האישיות של היזם חשובות מאד להצלחת העסק.

מיתוס מספר 5: קל מאד לפתוח עסק. האמת: פתיחת עסק הוא תהליך לא קל. לפיכך, רוב העסקים החדשים נעצרים בשלב הרעיון. מרגע הופעת הרעיון ועד לפתיחת העסק והפעלתו יתכן ויעברו מספר שנים. כדי להקל על התהליך מומלץ להשתתף בסדנאות של אימון עסקי. יש לזכור תמיד כי ההתמדה והביטחון משתלמים בסוף כאשר העסק נפתח ומצליח.

מיתוס מספר 6: אחת הסיבות המרכזיות להצלחה היא מחסור בתחרות. האמת: אם ישנה תחרות ישנו שוק קיים למוצר של המיזם. לרוב תחרות דווקא משפרת את סיכויי ההצלחה. במקרים שאין תחרות, צריך לבנות שוק חדש. כלומר, במקרה שאין שוק קיים, יש צורך להכיר לציבור את המוצר. אמנם במקרה זה יתרון הראשוניות יכול להוביל לרווחים גדולים, אך גם דורש השקעה רבה.

מיתוס מספר 7: יזמים הם אנשים שאוהבים לקחת סיכונים. האמת: כדי לפתוח עסק חדש יש צורך בלקיחת סיכונים, אך לא מדובר בהימורים. בכל פעולה ובכל עבודה ישנו סיכון אפשרי. אמנם ישנם סיכונים, אך גם ישנה תכנית עסקית מסודרת עם מטרות ויעדים.

מיתוס מספר 8: די ברעיון אדיר כדי להצליח. האמת: יש צורך לבנות תכנית עסקית מסודרת ולפעול לפיה. תשקלו אפילו להיוועץ עם מומחה, רעיון טוב לבדו אינו מוביל להצלחה.


אברהם לוי הוא רואה חשבון וכלכלן.


צעדים ראשונים בשיווק ומיצוב גבוה של עסק חדש

מאת: אמיר ברמלי


ההחלטה לשווק עסק חדש מלווה פעמים רבות בתהיות - כיצד להתחיל לבסס את העסק בזמן קצר ובעלויות נמוכות. נקיטת הצעדים הבאים באופן חכם תאפשר דריסת רגל טובה בשוק ותמצב את העסק בנקודת פתיחה מצוינת.

יצירת מותג
– השקיעו משאבים כדי ליצור לוגו, תדמית וחומרים גרפים מקצועיים. לפני שעוסקים בהיבטים הטכניים, כדאי לבדוק ולהגדיר מראש את התדמית שברצונכם לקדם, למשל - עממית או ממלכתית, שירותים מתוחכמים ומתקדמים לעומת שימור מסורת, שרות אישי וחם או שרות רשמי וכדומה. תדמית היא זו שאחראית לרושם הראשוני ומעט מאוד פעמים מתאפשרת הזדמנות שנייה לרושם ראשוני. אם הצלחתם ליצר תדמית נכונה לקהל היעד שלכם - הלקוחות שלכם יגיעו פתוחים ובשלים יותר לשלב המכירה.  תהליך יצירת המותג לעסק חדש הוא חלק בלתי נפרד מהמוצר ולעיתים אף עיקרי לכן הקפידו להקדיש מספיק משאבים ליצירתו כבר בתחילת הדרך.

הקימו אתר אינטרנט ללא דיחוי - אתר אינטרנט מהווה כלי רב עוצמה ליצירת לידים עסקיים ומאפשר ללקוחות שלכם ללמוד את השרות והעסק שלכם בנחת בזמנם החופשי. גם אם נדמה שהשרות שלכם אינו דורש אתר אינטרנט, חישבו שוב. רק לפני שנים ספורות עם כניסת החנויות המקוונות לרשת – ספקנים רבים לא האמינו שמי מאיתנו יעדיף לרכוש מוצרים מרחוק "בלי למשש". כיום, אין כמעט בית שלא נהנה מרכישה מקוונת בתחום כזה או אחר.

אתר אינטרנט הוא כלי חשוב לא רק להגדלת מכירות אלא גם לצורך מיתוג ויצירת תדמית לחברה או לעסק והעברת מסרים רלוונטיים ללקוח. אתר אינטרנט שבנוי היטב יאפשר לבית העסק כלי רב עוצמה לאיסוף נתונים אודות התנהגות הגולשים והלקוחות הפוטנציאלים ובשימוש נכון בנתונים אלו, עשויות לגדול המכירות בעשרות ואף מאות אחוזים. במציאות הנוכחית, הקמת אתר אינטרנט לעסק מהווה צעד בסיסי וחיוני לקידומו. במקרים רבים הקמת אתר אינטרנט היא הצעד הראשון בהקמת העסק.

מכירה בפועל - הופכת את שלב הרעיון והתכנון לעסק של ממש. בצעו את המכירה הראשונה בהקדם גם אם הדבר כרוך במכירה לקרוב משפחה או בהנחה משמעותית. למעשה רק מכירה ראשונה קובעת את תחילת הפעילות העסקית ומשמשת זרז למכירות הבאות אחריה, אז פשוט לכו על זה. אל תהססו להתחיל למכור גם אם האפשרות הזמינה ביותר היא מכירה לקרוב.

מכתבי המלצה - עם ביצוע המכירה הראשונה מגיע לכם מזל טוב. רגע לפני סיום המכירה - אם המדובר בשרות אישי – לא כדאי לסיים בלי לבקש מהלקוח מכתב תודה והערכה. גם אם אתם נרגשים ומהוססים, לא כדאי להתבייש ולוותר (למרות הפיתוי). הצגה של תודות ספורות תשדר רצינות ואמינות חיוניים בהמשך הדרך.

פרסום - יצירת "באזז" סביב העסק בתקציב נמוך. הקצאת משאבים נכונים באפיקי פרסום חכמים ורלוונטיים, מהווה אחד הקריטריונים החשובים ביותר להצלחת עסק, בייחוד עם הקמתו. חבל להתפתות לפרסומים יקרים שנראים טוב על פניהם – אך אינם יעילים בשטח.  השקיעו בפרסום רק לאחר שתנסו מדיות שונות ותדעו איזו שיטת פרסום, מסר או מדיה הם הרווחיים ביותר לקידום העסק שלכם.

לסיכום, הרי שהמכנה המשותף לצעדים הראשונים הללו טמון בתכנון מוקדם ויישום חכם של כל שלב. אלו ייאפשרו לעסק שלכם התחלה מצוינת החוסכת עלויות בשלבים מאוחרים יותר.

אמיר ברמלי - מנכ"ל המרכז הישראלי לאבחון עסקי.


טיפים לפתיחת עסק חדש
מאת:
 אלכס בילסקי
 
בכל תבשיל טוב ישנם טיפים מיוחדים שעושים אותו לטוב ביותר, אז הנה כמה מהטיפים שלי ל"תבשיל" של פתיחת עסק:

יעד ערכי - דעו לענות על השאלה: "חוץ מהכסף, למה כדאי לי דווקא את העסק הזה?", הסיבה היא שבתוך התנהלות של עסק תמיד יש עליות ומורדות בתחום הפיננסי, ולכן הכוח שיניע אותכם כבעלי עסק להמשיך ולנסוק הוא הכוח הערכי. יעד ערכי הוא יעד שתלוי רק בכם, כלומר אם העיסוק שלכם גורם לכם להתרגשות, שמחה, אושר, סיפוק, תחושת שליחות, למידה, מיצוי עצמי, גאווה וכדומה. כל אלה הם יעדים ערכיים שהם בשליטתכם המלאה ואם תבחרו בכל אחד מהם, באמת תוכלו להרגיש בדיוק כך ללא תלות באף גורם חיצוני, אתם יכולים לבחור להתרגש בעסק שלכם וזה מה שיקרה! הצד הפיננסי שהוא כמובן מאוד חשוב, הוא יעד פיזי שתמיד תלוי בעוד גורמים, לדוגמא: כדי למכור, חייבים מישהו שיקנה, ולכן היעד הפיזי הוא תמיד מותנה. היעד הערכי הוא שמחזיק אותכם בדרך להשגת היעדים הפיזיים שלכם.

תוכנית עסקית - זו תוכנית שמדברת גם על מספרים, וגם על הגדרות עשייה ברורות ומדידות בזמן. לא תמיד בהתחלה מומלץ ללכת לרואה חשבון או ליועץ כלכלי ולבקש תוכנית עסקית. בשלב ראשון, ביכולתכם לאסוף את המידע העדכני ביותר עבור העסק שלכם, לקחת אחריות אמיתית על איסוף האינפורמציה ולא להגיד "שהרואה חשבון יעשה זאת, זו העבודה שלו". במיוחד בעסקים קטנים, איכות המידע שתזרימו הוא הפרמטר החשוב ביותר להצלחת התוכנית. דברים שכדאי לבדוק:

  • השקעה ראשונית.
  • הוצאות שוטפות.
  • הכנסות צפויות ואיך מייצרים אותן?(לעיתים קשור גם להשקעה וגם לשוטף)
  • כמה זמן יש להשקיע בבניית העסק? במידה וישנו מקום עבודה קיים או להפחית את המשרה, כדאי להכניס את איבוד ההכנסה כהשקעה בהקמת העסק.
  • מהו כוח-האדם ואיכותו שידרשו בהקמה ובתפעול השוטף.
  • מיקום פיזי לעסק.
  • מימון - במידה ואין לכם כסף בצד, קחו את התוכנית העסקית (כן זו שהכנתם לבד) ואת רשימת הלקוחות הפוטנציאליים, הכול מודפס יפה בתוך קלסר ולכו למספר בנקים לבדוק אפשרויות למימון. חשוב שתהיו ייצוגים בבנק, מלאי בטחון בעסק ומלאי התלהבות, אתם תגלו שהבנק לא תמיד מסתכל על הביטחונות הפיזיים שלך, אלא, עליכם כפוטנציאל להצליח, זה האודישן שלכם בלמכור את העסק שלכם ואת עצמכם. דעו מהו הסכום שאתם צריכים ומהי פריסת ההחזר שתוכלו לעמוד בה.
התחילו מלמעלה - הנראות שלכם בתחילת הדרך חשובה מאוד. יחד עם זאת, דווקא בתחילת הדרך לא תוכלו להשקיע (וגם לא יהיה נכון לעשות כן) ברכב טוב, מקום מפואר לפגישות או להתנהלות העסק, פקידה מיומנת, משרד משוכלל וכדומה. כיום ישנם פתרונות שעוזרים לכם להתחיל למעלה, החשיבות היא עליונה כיוון שלקוחות רוצים לראות איכות, ורוב הפעמים לא תקבלו קרדיט מהלקוח עד שתגדלו, הוא פשוט יבחר במקום אחר אז הינה מספר דוגמאות:
  • רכב אפשר להשכיר לפי שעות.
  • משרד וחדרי ישיבות בגדלים שונים ניתן להשכיר לפי בנק שעות במקומות רבים ולקבל ישירות מראה של עסק מכובד.
  • ניתן לשכור שירותי מזכירות מקצועיים לפי שעה שכולל גם מענה טלפוני ומסירת הודעות 24 שעות.
סננו רעשים - סיפור הצפרדע - הייתה פעם תחרות ביער, התאספו כל החיות והחליטו שהראשון שיצליח לטפס על העץ הגבוה יהיה מלך ליום אחד. בכל פעם שחיה ניסתה לטפס, הקהל עמד וצעק "די,זה גבוה, אתה מטורף, תזהר, אתה תיפול" וכן אף חיה לא הצליחה, כולם נפלו בדרך. הגיע תורה של הצפרדע, היא טיפסה וטיפסה ולמרות כל הצעקות המשיכה והגיעה למעלה, מאוחר יותר התברר שהיא חירשת. דעו לסנן את הרעשים וצרו לעצמכם את הצוות המנצח שמצד אחד יודע לתת משוב איכותי ומצד שני יודע לפרגן ולהעצים, תמיד יהיו רעשים, אתם היחידים שתוכלו להחליט מהו הווליום בו אתם מאזינים.

קחו החלטות - יותר טוב להחליט יותר פעמים ואז לטעות ולתקן מאשר לא להחליט, אי החלטה יוצרת תקיעות ומחיר רגשי ואנושי.

תובנת כדורסל בסיסית אומרת שאם תהיה בתנועה תקבל כדור  לסל קל! לכו על זה, תהיו בתנועה ואם יש לכם זריקה חופשית קחו אותה ללא היסוס, הסטטיסטיקה אומרת שכדי לקלוע יותר מכולם צריך גם לזרוק יותר פעמים.


אלכס בלסקי הוא מנכ"ל משותף בשיטת בלסקי, המרכז הישראלי לאימון.

לראש העמוד

 


 

                 




הדרך של מ.ט.י
  • הקניית ידע בניהול עסק
  • בדיקת כדאיות כלכלית
  • בניית תוכנית עסקית
  • עזרה בגיוס מקורות מימון
  • אספקת מידע עסקי
  • ליווי חונך אישי צמוד

  

  

 

המרכז לקידום זכיינות

  

 
לפרסום במגזין לחץ כאן



1-800-33-44-77
  
  
  
   
 
מוקד מתמחה
היי-טק
09-7602716
  
   
  

 
קידום מיזמים במדעי החיים 
מט"י חיפה
1-800-33-44-77
      www.bhlsi.com
  
  
  
  
 
  
  
  
 
  
  
  
ברחבי הארץ פרוסים 24 מרכזי טיפוח יזמות.
מידע על מ.ט.י הקרוב אליך ניתן למצוא באתר הרשות לעסקים קטנים ובינוניים בישראל
www.asakim.org.il
או בטלפון:
1-700-700-605
  
  
  
כל הקורסים מועברים ע"י צוותים
מקצועיים בעלי הכשרה אקדמית
וניסיון עסקי.
  
  
   
  
         
  
  
לבירור על קורסים הקרובים לביתכם צרו קשר עם מ.ט.י
1-700-700-605 
או היכנסו לאתר
  
   
     
  
  
לפרטים והרשמה לסדנא
פנה למ.ט.י הקרוב למקום מגוריך
  
  
  
  
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
מערכת

מו"ל: הרשות לעסקים קטנים
ובינוניים בישראל
עורך ראשי: אורי שרף, מנכ"ל
מט"י ירושלים.
עורך בפועל:
אורן גבע.
הפקה: 
מט"י ירושלים
  
 
  
  
  
עלון זה נכתב בלשון זכר לצורך נוחות בלבד אך תוכנו מופנה לנשים וגברים
כאחד.
1-700-700-605
  
   
המרכז לקידום 
הרפואה המשלימה
1-800-333-339
    
  

להסרה מרשימת התפוצה לחץ/י כאן

ניוזלטר זה נשלח באמצעות ITnewsletter